Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://188.190.33.55:7980/jspui/handle/123456789/1881
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorБєлко, Ігор-
dc.date.accessioned2018-04-26T08:41:57Z-
dc.date.available2018-04-26T08:41:57Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://188.190.33.56:7980/jspui/handle/123456789/1881-
dc.description.abstractВступ. Сьогодні організаційні зміни чи не найважливіша складова управління організацією. Слід зазначити, що метод організаційного розвитку (принаймні його найбільш суттєві складові) знаходить широке застосування в організаційній практиці сучасних підприємств. Організаційний розвиток визначається як довгостроковий, ретельний, всеосяжний процес зміни і розвитку організації і працюючих у ній людей, стратегії розробки організаційної структури управління з процедурами підготовки персоналу, здатного працювати в межах нової організації, оскільки організаційні структури управління є необхідною, але недостатньою умовою ефективного функціонування організації. Методи. Дослідження проводилось на основі системного та процесного підходів до використання сучасних методів управління змінами. Матеріалами для даного дослідження слугували праці вітчизняних та зарубіжних вчених, а також власні спостереження і напрацювання. В написаній статті використовувалися такі методи дослідження, як: монографічний, порівняльно-аналітичний, спостереження, а також табличний метод подання інформації. Результати. Результатом дослідження є порівняння концепцій організаційного розвитку з реінжинірингом бізнес-процесів. Пропонується розробка механізму організаційного розвитку та реінжинірингу бізнес-процесів, як методів управління змінами на підприємствах, що потребує єдності виконавців та лідерів, які проводять зміни; якісного управління персоналом і персоналу, залученого до енергійних дій по внесенню змін; бізнес-процесів, що мають виходи, відповідні цілям клієнтів і цілям бізнесу; інформаційних технологій як умови радикальних змін, які йдуть назустріч потребам реалізувати бізнес-ініціативу, що стане перспективним напрямом наших досліджень. Перспективи. Підвищення ефективності організації в довгостроковій перспективі має стати такою ж повсякденною турботою менеджерів, як і оперативні показники її поточної роботи. Тому, нами акцентується увага на врахуванні специфічних особливостей вітчизняних організацій при застосуванні зарубіжних теорій організаційного розвитку.uk
dc.language.isoukuk
dc.subjectуправлінняuk
dc.subjectорганізаційний розвитокuk
dc.subjectзміниuk
dc.subjectреінжиніринг бізнес-процесівuk
dc.titleОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ВПРОВАДЖЕННЯ В ПІДПРИЄМСТВАХuk
dc.title.alternativeORGANIZATIONAL DEVELOPMENT: THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS AND PROSPECTS OF IN THE ENTERPRISEuk
dc.typeСтаттяuk
dc.citation.jtitleЕкономічний дискурсuk
dc.citation.issue1 (2017)uk
dc.citation.spage23uk
dc.citation.epage32uk
Розташовується у зібраннях:«ЕКОНОМІЧНИЙ ДИСКУРС» - Випуск 1 (2017)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
ED-17-1-23-32.pdf247,56 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.