Please use this identifier to cite or link to this item:
http://188.190.33.55:7980/jspui/handle/123456789/15802| Title: | НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ |
| Authors: | ЗУБРІЙ, Назар Русланович |
| Issue Date: | 2026 |
| Citation: | Зубрій Н.Р. Напрями удосконалення управління персоналом / Кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «Бакалавр» за освітньо-професійною програмою «Менеджмент» спеціальності 073 «Менеджмент» / Н.Р. Зубрій. Кам’янець-Подільський : 2026. 81 с. |
| Keywords: | кадровий менеджмент, управління персоналом, плинність кадрів, мотивація праці, маркетинг персоналу. |
| Abstract: | Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню теоретико-методичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності системи управління персоналом на сучасному агропромисловому підприємстві. У першому розділі розкрито сутність, завдання та функції кадрового менеджменту, досліджено механізми управління розвитком кар’єри працівників. Проаналізовано зарубіжні моделі управління людськими ресурсами та визначено шляхи їх адаптації до вітчизняних реалій. У другому розділі здійснено комплексний аналіз організаційно-економічного стану товариства. Проведено аудит існуючої системи кадрового менеджменту, оцінено склад, вікову і кваліфікаційну структуру, динаміку руху та продуктивність праці персоналу. У третьому розділі розроблено науково обґрунтований проект вдосконалення кадрового менеджменту. Запропоновано реорганізацію кадрової служби шляхом введення посади HR-менеджера та впровадження автоматизованої системи «Кадри». Обґрунтовано заходи зі стратегічного кадрового планування та маркетингу персоналу для залучення молодих фахівців. |
| URI: | http://188.190.33.55:7980/jspui/handle/123456789/15802 |
| Type: | Кваліфікаційна робота |
| Appears in Collections: | Навчально-науковий інститут бізнесу і фінансів |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Зубрій Назар Русланович.pdf | 430,3 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.