Проєктний менеджмент як інструмент підвищення ефективності діяльності підприємств АПК

Abstract

В сучасних умовах функціонування агропромислових підприємств зростає актуальність впровадження проєктного менеджменту як ефективного інструменту забезпечення стійкості та підвищення результативності діяльності підприємств. Тож, метою статті є дослідження теоретичних і прикладних аспектів застосування проєктного менеджменту в діяльності агропромислових підприємств, обґрунтування його ролі як інструменту підвищення ефективності та стійкості функціонування в умовах нестабільності. Визначено, що сучасні умови функціонування агропромислових підприємств характеризуються зростанням рівня невизначеності, зумовленої впливом воєнних, кліматичних, економічних та інституційних факторів. Обґрунтовано трансформацію проєктного менеджменту з допоміжного інструменту в ключову стратегічну компетенцію підприємств. Проаналізовано основні причини невдач реалізації проєктів в аграрній сфері, серед яких визначено обмеженість ресурсів, низький рівень управління ризиками, сезонність виробництва, технологічну відсталість та нестабільність зовнішнього середовища. Доведено, що ефективність реалізації проєктів значною мірою залежить від якості управління на всіх етапах життєвого циклу, зокрема від належного планування, моніторингу та контролю. Розкрито особливості застосування сучасних методологій управління проєктами і обґрунтовано їх адаптацію до специфіки аграрного виробництва. Встановлено доцільність використання цифрових технологій і систем управління проєктами для підвищення ефективності планування, контролю ресурсів та прийняття управлінських рішень. Запропоновано модель застосування Agile-підходу в аграрному виробництві з урахуванням ітеративності, управління ризиками та механізмів зворотного зв’язку. Новизна результатів дослідження полягає у поглибленні теоретичних положень щодо трансформації проєктного менеджменту в інструмент антикризового управління агропромисловими підприємствами, а також у

систематизації підходів до адаптації гнучких і гібридних методологій управління проєктами з урахуванням галузевих особливостей аграрного сектору. Отримані результати можуть бути використані керівниками агропромислових підприємств для підвищення ефективності управління виробничими та інноваційними проєктами, впровадження сучасних методологій управління, а також розробки стратегій розвитку в умовах невизначеності. Запропоновані підходи сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності та стійкості аграрного сектору