Формування стратегії розвитку підприємства з використанням інструментарію контролінгу в сучасних господарських умовах

Abstract

У статті узагальнено методичні підходи до формування стратегії щодо використання стратегічного контролінгу на основі аналізу стану зовнішнього та внутрішнього середовища, дослідження інноваційної активності та оцінки інноваційного потенціалу. Автором надано власне розуміння сутності стратегічного контролінгу та встановлено його основні завдання в системі управління підприємством. Узагальнено та систематизовано інформацію щодо практичних можливостей використання інструментарію стратегічного контролінгу. Зроблено спробу класифікувати інструментарій контролінгу за галузями застосування і тривалістю аналізованих періодів. Розкрито перспективи контролінгу як технології управління з урахуванням особливостей вітчизняних умов господарювання. Визначено місце контролінгу в системі управління підприємством як центральної підсистеми. Окреслено завдання, сфери застосування та об’єкти контролінгу. Охарактеризовано чинники зовнішнього та внутрішнього оточення підприємства у сучасних умовах господарювання. Для успішного здійснення стратегічного контролінгу визначено переваги та недоліки його сучасного інструментарію, вибір якого має здійснюватися з урахування специфічних особливостей окремого підприємства.