МОДЕЛІ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ: ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ АКЦІОНЕРНИМИ ТОВАРИСТВАМИ ТА ЇХ ВПЛИВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ

Abstract

Корпоративне управління в акціонерних товариствах є ключовим аспектом сучасного біз- несу, визначаючи ефективність та стійкість компаній. З огляду на глобалізацію та зроста- ючий обсяг світових фінансових ринків, дослідження моделей корпоративного управління та

їх впливу на ефективність стає надзвичайно важливим завданням. У даній статті прово- диться порівняльний аналіз різних моделей корпоративного управління в акціонерних това- риствах з метою визначити їх вплив на ефективність діяльності таких компаній. Метою

даного дослідження є систематизація і порівняння різних моделей корпоративного управ- ління, а також визначення їх впливу на фінансову ефективність та стійкість акціонерних

товариств. Об'єктом дослідження є корпоративне управління в акціонерних товариствах. Предметом дослідження є моделі управління, включаючи механізми контролю, структури власності та методи прийняття стратегічних рішень. Для досягнення поставленої мети, в даному дослідженні використовувалися наступні методи. Систематичний аналіз наукових

джерел, включаючи академічні статті, книги та звіти, для узагальнення існуючих теоре- тичних підходів до корпоративного управління. Аналіз фінансових звітів акціонерних това- риств, використовуючи фінансові показники для порівняння різних моделей управління та

їхнього впливу на показники ефективності. Опитування провідних фахівців та керівників

корпорацій для отримання практичного інсайту щодо впровадження різних моделей управ- ління. У ході дослідження були визначені та проаналізовані основні моделі корпоративного

управління, такі як модель акціонерного капіталу, модель корпоративного управління «від- гуку» (stakeholder model) та інші. За допомогою порівняльного аналізу було встановлено, які

з них сприяють більш високій фінансовій ефективності та стійкості компаній. На основі дослідження визначено, що модель корпоративного управління «відгуку» сприяє покращенню ефективності та забезпечує більшу стійкість акціонерних товариств у порівнянні з іншими

моделями. Рекомендується впровадження цієї моделі з метою підвищення конкурентоспро- можності та стійкості корпорацій на міжнародному ринку. Стаття пропонує важливий вне- сок у розуміння впливу різних моделей корпоративного управління на бізнес-середовище та

надає практичні рекомендації керівникам