Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://188.190.33.55:7980/jspui/handle/123456789/14706| Назва: | ЗАСТОСУВАННЯ СЦЕНАРНОГО ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ |
| Автори: | Чикуркова, Алла Д. Федірець, Олег В. Покотильська, Наталія В. Тютюнник, Владислав В. |
| Дата публікації: | 2025 |
| Бібліографічний опис: | Чикуркова А.Д., Федірець О., Покотильська Н., Тютюнник В. Застосування сценарного планування для підвищення ефективності стратегічного управління в умовах невизначеності. Актуальні проблеми економіки. 2025. № 5 (287). С. 390-402. DOI: https: //doi.org/10.32752/1993- 6788-2025-1-287-390-402 |
| Ключові слова: | Сценарне планування, стратегічне управління, невизначеність, моделювання, ризик, стратегічна інерція, стратегічне передбачення. |
| Анотація: | У статті досліджується проблематика підвищення ефективності стратегічного управління в умовах невизначеності. В якості ключового інструменту пропонується використання сценарного планування. Визначено що однією із головних перешкод у забезпеченні ефективного розвитку організацій є явище «стратегічної інерції», зокрема систематизовано негативні наслідки, які вона викликає та проведено характеристику їх впливу. Саме використання сценарного планування дозволяє забезпечити прогнозування можливих змін та формування альтернативних стратегій. Не зважаючи на наявність варіантів та різновидів, сценарний підхід має базову структуру, яка включає ідентифікацію проблеми, опис ключових чинників впливу, підбір елементів та побудову сценаріїв, аналіз та підбір сценаріїв і прийняття на їх основі стратегічного рішення. Важливим елементом сценарного планування є ідентифікація та характеристика функцій сценаріїв, які в процесі розширення його застосування значно розширилися: від планування і прогнозування майбутніх подій та підтримки прийняття рішень до інтеграції даних, активізації організаційного навчання та стимулювання стратегічного мислення менеджерів. Визначено, що використання багатосценарного аналізу дозволяє керівникам приймати біль обґрунтовані управлінські рішення. Здійснено характеристику використання різних підходів та методів сценарного планування, серед яких Метод ключових невизначеностей (Shell Scenarios), метод аналізу взаємного впливу (Cross-Impact Analysis), метод екстраполяції трендів (Trend Extrapolation), метод «Диких карт» (Wild Cards) / «Чорних лебедів» (Black Swan) та інші. Зазначено, що підвищення результативності сценарного планування доцільно їх інтегрувати із системами підтримки рішень, інтелектуального аналіз даних та системами бізнес-аналітики. Для моделювання складних системних або процесних ситуацій доцільно використовувати спеціалізоване програмне забезпечення, таке як Simio, ExtendSim, Powersim Studio, BI- платформи. Визначено, що перспективними напрямками розвитку сценарного планування та подальших досліджень є передбачення в реальному часі та стратегічне передбачення. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://188.190.33.55:7980/jspui/handle/123456789/14706 |
| Тип: | Стаття |
| Розташовується у зібраннях: | Статті |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| 5.25._topic_Alla-Chykurkova-Oleg-Fedirets-Nataliia-Pokotylska-Vladyslav-Tiutiunnyk-390-402.pdf | 665,34 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.