ОСОБЛИВОСТІ МОТИВАЦІЙНОЇ КОМПОНЕНТИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВ, ІНТЕГРОВАНИХ НА РИНОК ЄС

Abstract

Ефективність управління персоналом є ключовим чинником, пов’язаним з успіхом підприємства, націленого на просування продукції (послуг) на ринки ЄС. Продуктивність співробітників, їхні нові ідеї, а також зусилля щодо просування компанії позитивним чином допомагають створити цінності підприємства. На продуктивність праці впливає мотивація персоналу, яка є складним і цілеспрямованим процесом створення робочого середовища та атмосфери, які сприяють задоволенню прагнень, потреб та інтересів працівників і стимулюють їх дії бажаним чином. Якість людського потенціалу відіграє важливу роль і є ключовим чинником, що впливає на роботу компанії, її процвітання, а також на сталий розвиток в умовах інтеграції на ринок ЄС. Успішний бізнес усвідомлює важливість свого персоналу та потребу його мотивації, людський капітал є найбільшим активом, який допомагає компанії досягати її цілей. В умовах прогресу технологій, інформації та розвитку глобалізації людський фактор стає найбільшою конкурентною перевагою. Ефективний підхід до управління персоналом може зосереджуватися на способах мотиваційного заохочення творчості працівників, покращення продуктивності праці та створення умов, які підтримують командну або індивідуальну діяльність на підприємстві. Українські підприємства, орієнтовані на вихід на ринок ЄС, можуть адаптувати підходи щодо мотивації персоналу, які використовуються на рівні компаній різних галузей Співтовариства. Дослідження даного напряму передбачає встановлення та характеристику зазначених підходів, визначених на рівні теоретико-емпіричних наукових робіт та аналітичних досліджень. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми розробки та впровадження мотиваційних заходів досліджено в роботах науковців, зокрема: Д. Кукли та М. Новацької (Польща) [4], Й. Ратайчак (Польща) [8], А. Долот (Польща) [1], C. Лорінкової та співавторів (Словаччина) [2], А. Лашакової та співавторів (Словаччина) [5], О. Градського та Т. Саділека (Чехія) [3] (мотиваційні аспекти персоналу в площині орієнтиру на особливості їх розвитку у різних поколінь); Дж. Вон Крога (Норвегія) [11], П. Шнейдера та Ф. Стінга [10] (Німеччина), К. Лонгп, С. Сіткінп (США) [6], С. Схафхейтла та співавторів (США) [9] (технологічна мотивація персоналу). Незважаючи на існування наукових досліджень в даній сфері, є необхідність систематизації підходів, які можуть бути адаптовані в умовах розвитку українських підприємств, інтегрованих на ринок ЄС.