Please use this identifier to cite or link to this item: http://188.190.33.55:7980/jspui/handle/123456789/13754
Title: МЕТОДИКА ОПЕРАТИВНОЇ ДІАГНОСТИКИ РИТМІЧНОСТІ РОБОТИ КАР’ЄРІВ ГІРНИЧОРУДНОГО ПІДПРИЄМСТВА ЗА ДИНАМІКОЮ ЕЛЕКТРОСПОЖИВАННЯ
Other Titles: A METHODOLOGY OF OPERATIVE DIAGNOSTICS OF THE RHYTHMIC WORK OF MINING ENTERPRISES ACCORDING TO THE DYNAMICS OF ELECTRICITY CONSUMPTION
Authors: Кочура, Д.В.
Issue Date: 2023
Journal Title: ІННОВАЦІЙНА ЕКОНОМІКА
Journal Issue: 3-2023
Abstract: Організація ритмічної роботи гірничорудного підприємства – це один із можливих шляхів підвищення економічної ефективності виробництва. Для визначення можливостей покращення ритмічності виробництва і розробки заходів по удосконаленню режимів роботи підприємства необхідно виконати різносторонній аналіз ритмічності взаємозв’язаних ланок гірничорудного виробництва, таких як гірничо-транспортний комплекс та дробарна фабрика. Це дозволить на основі оперативної інформації про хід виробництва встановити рівень його ритмічності, виявити обставини порушення ритмічності та оперативно їх усунути. Під ритмічністю виробничого процесу розуміють точне виробництво передбачених планом обсягів товарної продукції за кожний встановлений відрізок часу (годину, добу, місяць, рік). Існуючі методи визначення ритмічності передбачають трудомістке та відносно затратне встановлення обсягів продукції за суттєві інтервали часу і не дозволяють оперативно оцінювати ритмічність внутрішньозмінної роботи підрозділів гірничорудного підприємства, особливо при наявності декількох кар’єрів з видобутку корисних копалин. Тому проблема полягає у розробці методики оперативної діагностики ритмічності роботи гірничо-транспортного комплексу з декількома кар’єрами у структурі гірничорудного підприємства.
URI: http://188.190.33.55:7980/jspui/handle/123456789/13754
Type: Стаття
Appears in Collections:ІННОВАЦІЙНА ЕКОНОМІКА – № 3 2023

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
1113-2302-1-SM.pdf635,82 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.