ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПІДПРИЄМСТВА З УПРАВЛІННЯМ РОЗВИТКОМ ЙОГО ПОТЕНЦІАЛУ

Abstract

У конкурентному середовищі підприємство має відповідати характеристикам ефективності, результативності, та має здатність досягати поставлених цілей, використовуючи наявні ресурси, ефективно організовуючи їх використання. Для того, щоб довше утримувати свої позиції на ринку, підприємства змушені постійно удосконалювати свою економічну систему. У мінливому середовищі господарювання, де кількість конкурентів постійно зростає і підприємства ведуть боротьбу за місце ринку та ресурси, необхідно звертати увагу не лише на поточні процеси, а й дивитися в цілому на проблему управління потенціалом підприємства в умовах змін. Для змін керівники обирають два шляхи. Перший шлях  поліпшення, коли акцент робиться на вдосконаленні бізнес-процесів, які вже не відповідають сучасним умовам господарювання. Керівництво знаходить слабкі ланки в своєму бізнесі та підсилює їх. Другий шлях ‒ це або повна, або часткова диверсифікація бізнесу. Коли закривають бізнес і відкривають новий напрям діяльності. Таким шляхом йдуть керівники, які вміють побачити нові можливості на ринку не лише на сьогодні, а й на стратегічну перспективу. То є інноваційний шлях розвитку підприємства, який потребує нових капіталовкладень, розробки нових бізнес-програм, розробки програм вдосконалення виробництва та виходу на нові ринки.