СТРАТЕГІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКОСТІЙКІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ

Abstract

Діяльність будь-якого підприємства роздрібної торгівлі у сучасних умовах пов’язана з ризиками. Невизначеність зовнішнього середовища та його динамічний розвиток, зміна попиту та пропозиції, фактор часу, який посилює дію фактору невизначеності, деструктивні зміни у кон’юнктурі ринків, загострення конкуренції та широкий спектр інших факторів зумовлюють ймовірність негативного прояву різних видів ризиків у діяльності підприємств роздрібної торгівлі. Результатом прояву ризиків є порушення збалансованості процесів формування та просування ціннісної пропозиції, зниження ефективності та результативності діяльності підприємства. Сьогодні, як ніколи раніше, підприємствам роздрібної торгівлі необхідно розуміти, які стратегії необхідно розробляти та реалізовувати для забезпечення їх ризикостійкості. Роздрібні торговці всього світу відновлюють свою діяльність після наслідків пандемії COVID-19. Ця надзвичайна ситуація змусила багато підприємств роздрібної торгівлі переглянути стандартні підходи до управління ризикостійкістю, щоб пристосуватися до нових умов зовнішнього середовища та вимог споживачів. Своєчасне виявлення потенційних ризиків та стратегічне управління ризикостійкістю – найважливіші функції системи управління ризиками на підприємствах роздрібної торгівлі. Разом з тим, практичний досвід організації діяльності підприємств роздрібної торгівлі свідчить, що на більшості підприємств стратегічні інструменти використовуються частково, що обумовлює науковий і практичний інтерес до вирішення питань дослідження стратегічних аспектів управління ризикостійкістю.