Проблемні аспекти ситуаційного управління діяльністю підприємства

Abstract

Основним завданням ситуаційного менеджменту є забезпечення гарних результатів - запланованих чи випадкових за допомогою здорової організації, яка досягається шляхом використання оточення на основі добре поставленого управління людьми і комунікаціями. Реалізація даної задачі полягає в знаходженні належного балансу між вимогами, висунутими ситуацією, і особистими якостями керівника з урахуванням зрілості (компетентності, досвіду) і готовності колективу до співпраці. Успіх чи невдача такого менеджменту, в першу чергу, визначається ступенем готовності керівника фірми до потенційних загроз і можливістю попередження їх кризового прояву на стратегічному рівні. Система стимулів і мотивація повинна бути досить гнучкою і відповідати мінливих цілям. Цього можна досягти за допомогою трансакціонного керівництва, сутність якого полягає у своєчасному укладанні одноразових угод з підлеглими при виникненні різних нестандартних ситуацій, не обумовлених в контрактах. Досягнення підлеглими поставлених перед ними завдань у таких ситуаціях, сприятиме успішному досягненню трансформованих кінцевих цілей підприємства.