Please use this identifier to cite or link to this item: http://188.190.33.55:7980/jspui/handle/123456789/12743
Title: Заходи з підвищення ефективності управління: розробка та впровадження стратегій та ініціатив для покращення управління АТ
Authors: Дідух, С.В.
Issue Date: 2023
Journal Title: Міжнародний науковий журнал «Механiзм регулювання економiки».
Journal Issue: 4
Citation: Міжнародний науковий журнал «Механiзм регулювання економiки». 2023. № 4 (102). С. 11-18
Keywords: корпоративне управління; акціонерні товариства (АТ); директорів; міноритарні акціонери; публічне акціонерне товариство (ПАТ); приватне акціонерне товариство (ПРАТ), механізм захисту.
Abstract: Ця стаття присвячена аналізу сучасних проблем та перспектив розвитку системи корпоративного управління в акціонерних товариствах. У роботі формалізована та обґрунтована система заходів щодо вирішення зазначених проблем, у тому числі, шляхом внесення змін та доповнень до законодавства Розглянуто особливості та проблеми розвитку акціонерних товариств, зокрема й з державною участю у сучасних економічних умовах. Актуальність обраного напряму досліджень визначається високою значимістю акціонерних товариств для економічного, політичного та геополітичного розвитку України. Наукове обґрунтування необхідності вивчення даних суб'єктів корпоративного середовища визначається їх унікальністю та значними відмінностями від інших суб’єктів господарювання. Здійснено оцінку стану акціонерних товариств в Україні за 2013-2022 роки. Запропоновані шляхи вирішення проблем забезпечення та підвищення ефективності управління в АТ України. Автори статті як один із інструментів підвищення ефективності управління пропонують використовувати збалансовану систему показників, розглядають необхідні умови для її успішного впровадження в АТ.
URI: http://188.190.33.55:7980/jspui/handle/123456789/12743
Type: Стаття
Appears in Collections:Статті

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
207-Текст статті-345-2-10-20240206.pdf513,76 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.