ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ФУНКЦІОНУВАННЯ М’ЯСОПЕРЕРОБНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

Статтю присвячено проблемам забезпеченню управління ефективністю функціонування м’ясопереробного підприємства. Натепер управління ефективністю – це багатогранна проблема, яка потребує використання різних управлінських підходів. Визна- чено, що управління ефективністю діяльності підприємства являє собою цілеспрямоване оперативне регулювання діяльності за напрямами управління ефективністю для забезпечення відповідності фактичного стану підприємства заданим параметрам. Здійснюється порівняння ефективності та результативності управління ефективністю діяльності підприємства. Аналіз ефек- тивності використання виробничо-фінансових ресурсів м’ясопереробного підприємства дозволив виявити та визначити особли- вості управління його ефективністю функціонування. Проте підприємство не позбавлено слабких сторін, як-от: зменшення ефек- тивності використання матеріалів і основних засобів, перевищення темпів зростання сукупних витрат над темпами зростання сукупних доходів і значна невідповідність термінів погашення дебіторської та кредиторської заборгованості. Слабкими сто- ронами виробничо-фінансової діяльності підприємства є зменшення ефективності використання основних засобів, підвищення ефекту виробничого левериджу та висока залежність від зовнішніх джерел фінансування. Проаналізованому підприємству влас- тиві посилення витратного механізму, зниження ефективності використання оборотного капіталу, відсутність власних оборот- них коштів для покриття запасів, поточна неплатоспроможність і значна залежність від позикового капіталу. Доведено, що м’ясопереробна галузь є одним із провідних секторів країн із ринковою економікою, оскільки вирішує важливі проблеми як економічного, так і соціального характеру. Проведені дослідження за матеріалами Товариства з обме- женою відповідальністю «Верест» дали можливість виявити основні проблеми діяльності підприємства, що притаманні більшості переробних підприємств, серед них – низька здатність системи управління підприємством забезпечувати реалі- зацію основних функцій аналізу, прогнозування, планування. Установлено, що в Товаристві з обмеженою відповідальністю «Верест», як і в більшості підприємств, керівник одноосібно поєднує основні функції з управління ефективністю господар- ської діяльності підприємства. На прикладі конкретного підприємства напрацьовано низку заходів з управління ефектив- ністю, які можуть бути використані іншими суб’єктами бізнесу.